一、關(guān)于我們

湖南星源電氣有限公司（以下簡稱“星源電氣”）是國網(wǎng)湖南省電力公司婁底供電分公司主辦的省管產(chǎn)業(yè)單位，成立于2004年11月， 注冊資本1.08億元，坐落于婁底市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，占地面積43000㎡，是湖南省重要的電氣設(shè)備制造企業(yè)，國家級高新技術(shù)企業(yè)、湖南省“專精特新”小巨人企業(yè)、省名牌產(chǎn)品。公司主要經(jīng)營成套電氣設(shè)備制造、銷售等，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、鐵路、船舶、軍工等行業(yè)領(lǐng)域。

2019年6月，應(yīng)國家電網(wǎng)關(guān)于集體企業(yè)瘦身健體改革改制的要求，星源電氣成為國網(wǎng)湖南省電力公司首家實施混合所有制改革企業(yè)。自混改以來，星源電氣充分發(fā)揮了機制靈活、決策自主的優(yōu)勢，以電氣設(shè)備制造為基礎(chǔ)，積極擴充完善電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，公司于2020年12月成立了湖南上臻建筑有限公司（主要經(jīng)營電力設(shè)計、電力施工）、2021年6月成立了湖南星源智維公司（主營電力智慧運維服務(wù)），2022年成立了婁底星源電力信息職業(yè)學(xué)校（主營電力施工培育）。2023年7月，與江蘇恒通通用電氣有限公司成立了湖南星源恒電電氣有限公司（主營變壓器、鐵芯的生產(chǎn)、銷售）。2024年星源電氣被湖南省教育廳指定為“湖南省市域產(chǎn)教聯(lián)合體建設(shè)單位”。完成國家電網(wǎng)湖南省電力有限公司在婁底智能微電網(wǎng)示范基地建設(shè)，省內(nèi)首家數(shù)字化配電網(wǎng)長沙集散式儲能站示范工程。

自改制五年以來，公司形成了集電力施工、電氣設(shè)備制造、電力設(shè)備智慧運維、電力技能人才培訓(xùn)的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán)，并取得蓬勃發(fā)展。公司年產(chǎn)值從改制前的5000萬元增長到5.5億元，稅收達(dá)到1000余萬元。

為更好地順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，星源電氣圍繞模式、組織結(jié)構(gòu)、公司治理等方面進(jìn)行一系列創(chuàng)新、改革等，形成了在戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、財務(wù)價值創(chuàng)造等集團(tuán)化建設(shè)了自身特色的管理模式。目前，以星源電氣為主體，強化創(chuàng)新引領(lǐng)，優(yōu)化資源配置，培育和鞏固電力系統(tǒng)完整一體產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)提升自身價值，打造具有星源特色的電力企業(yè)，成為行業(yè)中的標(biāo)桿。

二、公司治理

2024年，公司嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》的有關(guān)公司治理規(guī)范性文件的要求，并結(jié)合公司經(jīng)營管理的需要和實際情況，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全公司內(nèi)控管理制度和業(yè)務(wù)流程，提高公司規(guī)范運作水平。報告期內(nèi)，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層等各職能部門均嚴(yán)格按照各項內(nèi)控制度規(guī)范化運作，切實維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益。充分發(fā)揮董事會的作用和潛能，確保董事會在決策、監(jiān)管過程中的獨立地位；強化監(jiān)事會的權(quán)力，確保監(jiān)事會責(zé)、權(quán)、利的落實；明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員之間的權(quán)責(zé)范圍和工作程序。

（一）股東大會

股東大會是公司權(quán)力機構(gòu)。公司建立了確保所有股東充分行使法律、行政法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的合法權(quán)利的公司治理結(jié)構(gòu)，股東按其持有的股份享有平等的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。公司確保股東對法律、行政法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的重大事項均享有知情權(quán)和參與權(quán)，并建立和股東之間良好溝通的渠道。報告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照《公司章程》和《股東大會議事規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定召集、召開股東大會，并嚴(yán)格遵守表決事項和表決程序的有關(guān)規(guī)定，平等對待所有股東，確保中小股東與大股東享有平等地位，確保所有股東充分行使自己的權(quán)利，充分維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，并由律師出席見證股東大會。

（二）董事會

董事會是公司的決策機構(gòu)，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會下設(shè)提名委員會、薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略委員會、審計委員會，其中提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會由獨立董事?lián)沃魅挝瘑T。公司董事會各專業(yè)委員會嚴(yán)格按照各專業(yè)委員會工作細(xì)則履行職責(zé)，依法合規(guī)運作，為董事會科學(xué)決策發(fā)揮重要作用。報告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》規(guī)定規(guī)范運作和科學(xué)決策，董事會的召開、議事程序符合相關(guān)規(guī)定。公司董事忠實、勤勉地履行職責(zé)，依法行使權(quán)利并履行義務(wù)，切實維護(hù)公司全體股東的利益。

（三）監(jiān)事會

監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司股東大會負(fù)責(zé)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會依據(jù)《監(jiān)事會議事規(guī)則》的有關(guān)要求，本著對投資者負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，獨立有效的對公司董事會以及董事、經(jīng)理和其他高級管理人員履行職責(zé)的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況及重大事項進(jìn)行檢查。

三、責(zé)任管理

（一）責(zé)任理念

“感恩社會、回報社會”是星源電氣始終不渝的承諾。2024年，公司深入貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，把社會責(zé)任融入到企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略中，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益、保障股東利益的同時，積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，誠信對待客戶和供應(yīng)商；強化環(huán)境保護(hù)意識，節(jié)約資源能耗；積極參與社會公益事業(yè)，切實履行社會責(zé)任。

（二）責(zé)任治理

公司社會責(zé)任工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)是董事會；各子公司分設(shè)專職工作人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)開展社會責(zé)任工作，并定期向上市公司上報社會責(zé)任信息；上市公司總裁辦公室、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實公司社會責(zé)任各方面工作；董事會辦公室負(fù)責(zé)公司社會責(zé)任信息的日常披露及相關(guān)咨詢的回復(fù)。2024年，公司進(jìn)一步完善了社會責(zé)任工作流程、職責(zé)分工和管理制度。

（三）責(zé)任溝通

表1  利益相關(guān)方訴求及回應(yīng)措施

四、市場責(zé)任

（一）股東權(quán)益

公司認(rèn)真履行信息披露義務(wù)，確保真實、準(zhǔn)確、完整地披露信息，使投資者及時了解公司的經(jīng)營狀況和重大事項的進(jìn)展情況。公司秉承公開、公平的原則，以積極、主動的態(tài)度，開展投資者關(guān)系管理工作，通過電話、郵件、傳真等多種形式保持與機構(gòu)投資者、中小股東和潛在投資者的良好溝通，不斷改善溝通效果，不斷提升投資者關(guān)系服務(wù)水平。

公司注重投資者關(guān)系維護(hù)，認(rèn)真對待股東和投資者來訪、咨詢工作。多年堅持召開業(yè)績說明會，注重定期報告披露后的投資者溝通，不斷豐富投資者關(guān)系管理活動，切實做好中小投資者利益保護(hù)，注重于行業(yè)協(xié)會及媒體良好溝通，更精準(zhǔn)把握投資者關(guān)注重點，認(rèn)真聽取各方對公司發(fā)展的建議和意見。公司充分尊重和維護(hù)債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，共同推進(jìn)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

（二）供應(yīng)者權(quán)益

公司本著誠實守信、互惠互利、合法合規(guī)的交易原則，充分尊重并保護(hù)供應(yīng)商和客戶的合法權(quán)益，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，高度認(rèn)同上下游知名企業(yè)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、踐行社會責(zé)任方面的積極作為。對戰(zhàn)略性合作供應(yīng)商，公司建立了高層領(lǐng)導(dǎo)交流機制、互訪機制，就雙方合作領(lǐng)域、社會責(zé)任展開更加全面、更加深入的有益交流。

公司注重供應(yīng)鏈一體化建設(shè)，不斷完善采購流程與機制，通過建立公開透明的競爭機制，為供應(yīng)商提供參與公平競爭的平臺。通過制訂了《供應(yīng)商管理制度》、《招標(biāo)采購管理辦法》等規(guī)章制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)采購程序，與誠實互信的供應(yīng)商共同成長。在貨款支付過程中，嚴(yán)格按照合同條款約定履行支付等權(quán)利義務(wù)，得到廣大供應(yīng)商的一致好評。

另一方面，公司不斷完善公平、公正的供應(yīng)商評估體系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。建立了由供應(yīng)、質(zhì)檢、倉庫、生產(chǎn)等多個部門組成的評估組，對供應(yīng)商提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、信譽、交貨期、價格、資信等多維度開展科學(xué)的綜合評價。對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商給予表彰以及政策傾斜，在采購數(shù)量上優(yōu)先進(jìn)行考慮，結(jié)合經(jīng)營需要建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

（三）消費者權(quán)益

公司定期拜訪客戶，積極參加展會與客戶見面，建立客戶檔案，了解客戶需求，加強客戶關(guān)系。建立顧客滿意度調(diào)查表，快速響應(yīng)客戶投訴處理機制，提升客戶對公司產(chǎn)品的滿意度，加強售后服務(wù)的延續(xù)性。

五、環(huán)境責(zé)任

公司積極倡導(dǎo)企業(yè)與環(huán)境和諧相處的可持續(xù)發(fā)展理念，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新技術(shù)為主線，采取各種措施在業(yè)務(wù)經(jīng)營和日常運作中做到節(jié)能、環(huán)保，努力減輕生產(chǎn)和經(jīng)營活動中對環(huán)境產(chǎn)生的影響，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）綠色辦公

公司提倡“綠色辦公”，帶來顯著效益。公司協(xié)同辦公管理系統(tǒng)(ERP)，內(nèi)部工作流程均以電子形式流轉(zhuǎn)辦公文檔，充分節(jié)約用紙，保護(hù)資源。同時，大力采用電話或視頻會議的形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的現(xiàn)場會議，有效節(jié)約差旅成本，減少資源消耗。對于日常辦公用品等消費品，盡量選擇包裝簡潔、便于回收利用的產(chǎn)品。

嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。在辦公場所，我們控制空調(diào)開啟時間，提倡春秋兩季不開空調(diào)，夏季室內(nèi)空調(diào)設(shè)置不低于26℃，冬季設(shè)置不高于20℃，下班前半小時提早關(guān)閉空調(diào)。我們號召員工下班或不使用時，及時關(guān)閉計算機、復(fù)印機等辦公電器的電源。盡可能減少用水量，定期對用水設(shè)備進(jìn)行檢修，杜絕“跑冒滴漏”等任何形式的浪費。

公司積極組織員工參與各類節(jié)能類活動,廣泛開展節(jié)能宣傳,提高員工節(jié)約能源資源意識,營造了崇尚節(jié)約、綠色低碳的濃厚氛圍。

（二）綠色生產(chǎn)

公司全面推行綠色生產(chǎn)，以節(jié)能、降耗、減污、增效為目標(biāo)，以管理和技術(shù)為手段，實施工業(yè)生產(chǎn)全過程污染控制，努力使污染物的產(chǎn)生量最少化。

1、倡導(dǎo)綠色理念

公司以“清潔生產(chǎn)，預(yù)防污染，節(jié)約資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為方針，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，通過轉(zhuǎn)型升級，加強源頭管理、過程控制、末端治理，減少“三廢”排放，努力減輕生產(chǎn)活動對環(huán)境產(chǎn)生的影響，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

我們注重向員工普及低碳和環(huán)保的理念，積極開展節(jié)能和環(huán)保法律法規(guī)、能源管理、能源環(huán)保統(tǒng)計信息系統(tǒng)、應(yīng)對氣候變化等方面的培訓(xùn)，提升員工環(huán)保意識。此外，我們借助“4.22”地球日、“6.5"世界環(huán)境日、“節(jié)能宣傳周和低碳日”等活動，利用條幅、板報、報紙、宣傳手冊、公司電子宣傳屏、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信等平臺，組織全體員工開展一系列形式多樣的節(jié)能減排宣傳教育活動。

2、建立健全管理體系

公司持續(xù)開展ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，通過不斷完善各項管理體系和安全環(huán)保風(fēng)險管理制度，結(jié)合實際情況加強落實安全、環(huán)保、綜合管理目標(biāo)責(zé)任制，強化對環(huán)境治理、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的運行監(jiān)管力度，確保管理制度的有效運行。2024年全年公司污染物實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，無環(huán)境污染和安全事故發(fā)生。

3、持續(xù)開展節(jié)能減排

公司建成以來，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的兩型工業(yè)化和生態(tài)綠色化工發(fā)展之路，在節(jié)能降耗和能源綜合利用方面，加大投入，取得了較好效果。

近年主要節(jié)能技改項目詳見下表：

表5-1 近年主要節(jié)能技改項目

4、低碳清潔能源利用

2024年，公司與湖南上臻建筑有限公司合作，投入176.25萬元，在辦公樓、食堂屋頂?shù)奈恢媒ㄔO(shè)太陽能光伏發(fā)電項目，裝機容量0.75兆瓦，并配套建設(shè)集線器、逆變器等設(shè)施，產(chǎn)生的電供企業(yè)自用，不足時采用國家電網(wǎng)，減少太陽輻射減少生產(chǎn)車間通風(fēng)空調(diào)用電，降低廠房整體能耗，達(dá)節(jié)能、環(huán)保、降低企業(yè)成本等綜合效益。

企業(yè)積極推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，引入新能源運輸叉車，以電力驅(qū)動代替?zhèn)鹘y(tǒng)燃油叉車，減少化石燃料消耗，降低碳排放，同時減少尾氣污染，改善廠區(qū)空氣質(zhì)量。

圖5-1 能源低碳化現(xiàn)場照片

5、綠色產(chǎn)品開發(fā)

公司一直以來秉承著綠色發(fā)展理念，積極創(chuàng)建花園式工廠，著力于美化環(huán)境，持續(xù)加大綠色環(huán)保投入，通過綠化、非硬質(zhì)地面等營造局部微氣候環(huán)境，不斷改善工作環(huán)境。目前，廠區(qū)綠化面積480m2，綠化率為4.30%，公司綠化面積為主要的透水面積，室外透水總面積（480m²）約占室外總面積（1030m²）的46.6%。

圖5-2 花園式工廠現(xiàn)場照片

6、積極推動清潔生產(chǎn)工作

為推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，公司自2024年成立了清潔生產(chǎn)審核小組，具體負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《清潔生產(chǎn)審核辦法》和《清潔生產(chǎn)審核評估與驗收指南》等相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，自主和委托第三方開展清潔生產(chǎn)審核工作，提高能資源利用效率，減少污染物排放，達(dá)到“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。同時，通過建立《清潔生產(chǎn)管理制度和清潔生產(chǎn)獎勵管理辦法》等有關(guān)制度，進(jìn)一步將清潔生產(chǎn)融入到公司日常管理工作。

公司依次納入湖南省2024年度自愿性企業(yè)清潔生產(chǎn)審核計劃，2024年順利通過專家評審和現(xiàn)場驗收，清潔生產(chǎn)水平得到明顯提升，可達(dá)到二級水平（即清潔生產(chǎn)國內(nèi)先進(jìn)水平）。

圖5-3 關(guān)于公布2024年度清潔生產(chǎn)公示文件

六、社會責(zé)任

（一）關(guān)愛員工

公司堅持以人為本的核心價值觀，關(guān)心員工的工作、生活、健康、安全，切實保護(hù)員工的各項權(quán)益，提升企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，完善員工福利，重視員工培訓(xùn)，不斷提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。公司將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，積極鼓勵員工及管理層不斷學(xué)習(xí)，將企業(yè)進(jìn)步與個人價值的提升高度融合，為員工的成長和自身價值提升提供良好的平臺。

1、員工權(quán)益制度保障

員工是公司最寶貴的資源和財富，公司尊重和保護(hù)員工的各項合法權(quán)益，珍惜員工的生命、健康與安全;尊重勞動、尊重知識、尊重價值創(chuàng)造。公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》、《中華人民共和國社會保險法》等相關(guān)法律法規(guī)，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益。公司不斷完善用工與福利保障的相關(guān)管理制度;公司實行全員勞動合同制，與員工100%簽訂勞動合同，建立了規(guī)范的新型勞動關(guān)系，明確了職工享有的權(quán)益和應(yīng)履行的義務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)社會保險的規(guī)定，繳納住房公積金，辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險，每月按時足額繳納各項保險費用。按照勞動部門有關(guān)規(guī)定及時辦理新聘、離職人員的勞動合同、社會保險等相關(guān)手續(xù)，確保員工享受社會保險待遇，使員工在養(yǎng)老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下能及時獲得幫助和補償，并實行帶薪休年假等福利，使員工在公平、公正的環(huán)境內(nèi)安心工作、尋求發(fā)展。

公司實行民主管理，成立職工代表大會，切實保護(hù)了職工的合法權(quán)益。公司嚴(yán)格杜絕歧視用工政策，公平、公正對待不同國籍、種族、性別、年齡、宗教信仰和文化背景的員工;實行同工同酬，杜絕雇傭童工。2024年，公司未發(fā)現(xiàn)童工雇傭和強制勞動等違規(guī)情況，未收到人權(quán)問題申訴。

公司重視員工職業(yè)健康，組織員工每年定期健康體檢，項目包括血壓、內(nèi)外科、口腔科、血常規(guī)等。公司注重員工的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)，在高溫季節(jié)為員工發(fā)放高溫津貼，針對不同崗位每年定期為員工配備必要的勞動保護(hù)用品及保護(hù)措施，并展開各類形式的宣傳教育、模擬訓(xùn)練等活動，有效提高了員工的安全防護(hù)意識和自我保護(hù)能力。同時公司關(guān)注員工的身體和心理健康，通過必要的心理健康咨詢服務(wù)，為員工心理壓力管理起到正面疏導(dǎo)作用。

公司對于員工的信息和隱私進(jìn)行嚴(yán)格的管理和做好保密工作。公司實行密薪制度，向外提供員工簡歷等個人信息有嚴(yán)格的流程控制，如員工的個人信息查閱必須按照規(guī)定程序辦理，對于違反規(guī)定泄露員工個人信息和隱私的，公司按規(guī)定進(jìn)行處理，造成嚴(yán)重后果的，追究泄露者的法律責(zé)任，員工個人隱私得到最大化保護(hù)，形成了員工與公司的利益共享機制。

2、員工權(quán)績效考核與激勵

公司積極推行科學(xué)有效的薪酬體系，結(jié)合市場情況，根據(jù)公司的行業(yè)特點和經(jīng)營效益，細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，充分保障了企業(yè)員工的切身利益。公司建立了較為全面的績效考核評價辦法，高級管理人員的聘任公開、透明且符合有關(guān)法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定。公司董事和高級管理人員的績效評價采取自我評價和薪酬委員會按績效評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價兩部分相結(jié)合的績效評價方式，同時根據(jù)《公司章程》中對高級管理人員履職行為、權(quán)限和職責(zé)的明確規(guī)定進(jìn)行綜合考評。

公司高級管理人員年度薪酬實行年薪制和風(fēng)險獎勵基金，薪酬考核與分配以公司經(jīng)濟效益為出發(fā)點，由董事會薪酬與考核委員會對高級管理人員進(jìn)行綜合考評后提交公司董事會審議通過。年薪制和風(fēng)險獎勵基金:高級管理人員年薪依據(jù)企業(yè)及個人績效考評結(jié)果兌現(xiàn)，年薪隨考核指標(biāo)上下浮動。風(fēng)險獎勵基金的計提按照《關(guān)于風(fēng)險獎勵基金的計提規(guī)定》提取，并根據(jù)《風(fēng)險獎勵基金分配制度》進(jìn)行分配。

3、豐富員工生活

公司注重平衡員工生活和工作，力求營造和諧、健康的工作氛圍，組織開展業(yè)余文化活動，以員工個人興趣愛好為切入點培養(yǎng)團(tuán)隊精神，同時幫助員工消除工作疲勞，從而更好地在工作中發(fā)揮自我價值。公司定期舉行員工生日會、團(tuán)建活動等，讓員工感受到公司的關(guān)愛，更以此增強員工對公司的認(rèn)同感、歸屬 感和忠誠度，提升公司內(nèi)部的凝聚力和向心力，提高工作效率和效益。

4、構(gòu)建員工培訓(xùn)體系及發(fā)展通道

為提高員工崗位技能、管理水平及綜合素質(zhì)，公司及所屬單位人事主管部門每年年末制定次年的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后對不同崗位、職務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并按照公司《職工培訓(xùn)管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司高度關(guān)注員工的學(xué)習(xí)成長與發(fā)展，始終致力于系統(tǒng)化打造員工的學(xué)習(xí)平臺，在員工培訓(xùn)領(lǐng)域投入了大量的資源和精力。公司培訓(xùn)體系以業(yè)務(wù)體系知識拓展為主，在受眾上覆蓋各個新員工、大學(xué)生、資深員工、管理干部等各個層級，在內(nèi)容上涉及企業(yè)文化、專業(yè)技能、職場素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力等各個領(lǐng)域，為員工提供了堅實的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)與豐富多樣的培訓(xùn)項目，幫助員工持續(xù)提升和發(fā)展。

（二）社會公益

飲水當(dāng)思源，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持。我們充分回應(yīng)社會需求，持續(xù)以創(chuàng)新模式開展多元化公益活動，攜各業(yè)務(wù)板塊結(jié)合自身優(yōu)勢，因地制宜，通過慈善捐贈、公益活動組織等多種形式參與社會公益事業(yè)，積極回報社會。

1、公益理念倡導(dǎo)

星源電氣充分結(jié)合自身業(yè)務(wù)特色和資源優(yōu)勢，積極向社會大眾傳播公益理念，傳遞正能量。2024年1月19日省政協(xié)委員、湖南星源電氣有限公司董事長易正軍一行來到漣源市渡頭塘鎮(zhèn)走訪慰問防返貧監(jiān)測戶，用實際行動為困難群眾送去溫暖關(guān)愛。易正軍一行來到該鎮(zhèn)銅鈴社區(qū)與渡頭塘社區(qū)，逐戶走訪慰問監(jiān)測戶，詳細(xì)了解其家庭情況，關(guān)切詢問他們的生活近況和身體狀況，傾聽他們的需求，并送上食用油、大米等愛心物資和慰問金。

湖南星源電氣有限公司董事長易正軍走訪慰問困難群眾

2、關(guān)心困難職工生活，積極開展送溫暖活動

公司堅持以人為本，采取多種形式跟蹤、了解廣大員工，特別是困難員工的生活、工作狀況，從人力、物力、財力等多方面進(jìn)行幫扶，緩解困難職工的生活、工作狀況，讓受惠員工體會到家的溫暖，并逐步形成具有公司特色的社會公益文化。新冠疫情解封后，為切實幫助困難群眾解決生計問題，湖南星源電氣有限公司董事長易正軍深入漣源市渡頭塘鎮(zhèn)一些困難戶家中，了解生活情況，幫助解決實際困難。在湖南星源電氣有限公司董事長易正軍的“穿針引線”下，困難群眾種植的時蔬等農(nóng)產(chǎn)品被順利銷售，累計銷向漣源市渡頭塘鎮(zhèn)機關(guān)“關(guān)心下一代基金”捐贈現(xiàn)金20萬元；支助孤兒、困難學(xué)生累計100余萬元。售額10多萬元。

3、響應(yīng)國家戰(zhàn)略，發(fā)力精準(zhǔn)扶貧

公司全面貫徹落實黨和國家的大政方針，深入貫徹習(xí)總書記系列重要講話精神，積極發(fā)揮公司的專業(yè)優(yōu)勢，堅持實施國家制定的精準(zhǔn)扶貧方略。制定幫扶項目規(guī)劃，找到“貧根”，對癥下藥，靶向治療，結(jié)合公司實際情況，采取靈活多樣的形式參與扶貧，切實開展有效的幫扶工作，實現(xiàn)扶持對象精準(zhǔn)、項目安排精準(zhǔn)、資金使用精準(zhǔn)。習(xí)近平總書記指出：擺脫貧困首要并不是擺脫物質(zhì)的貧困，而是擺脫意識和思路的貧困。扶貧必扶智，治貧先治愚。脫貧致富不僅要注意“富口袋”，更要注意“富腦袋”。

（三）多方位提供就業(yè)崗位，積極履行社會責(zé)任

保障就業(yè)是企業(yè)重要社會責(zé)任之一，近年來，公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有升，為大學(xué)畢業(yè)生、社會剩余勞動力及殘障人士提供了充足的就業(yè)崗位和穩(wěn)定的工作環(huán)境，緩解了社會就業(yè)壓力，為社會穩(wěn)定、繁榮、和諧貢獻(xiàn)微薄之力，同時公司的穩(wěn)步發(fā)展也帶動了周邊相關(guān)配套企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

七、展望未來

公司已將承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任融入到公司的經(jīng)營發(fā)展之中，追求公司與客戶、員工、股東和社會的共同進(jìn)步和發(fā)展。公司將以全新的理念，不斷突破自我，開拓創(chuàng)新，在質(zhì)量上對標(biāo)國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略上積極進(jìn)行國際化布局，為客戶提供更好的產(chǎn)品。

在股東方面，公司將不斷優(yōu)化產(chǎn)品配置，提升管理理念和經(jīng)營水平，為股東創(chuàng)造更大投資價值。

在合作伙伴方面，公司將增加溝通頻率，增強服務(wù)意識，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，與合作伙伴實現(xiàn)共贏發(fā)展。

在員工方面，公司始終堅持保障員工權(quán)益最大化，為員工提供一體化的人才培養(yǎng)機制及廣闊的成長空間。

在社會方面，公司將繼續(xù)用實際行動踐行公益的力量，反哺社會，積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。

在環(huán)保方面，繼續(xù)踐行低碳發(fā)展的企業(yè)理念，探索保護(hù)環(huán)境新路徑，努力推進(jìn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)融合，通過各項節(jié)能減排舉措，為祖國的藍(lán)天白天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2025年，公司將不忘初心，砥礪前行，在持續(xù)推動公司持續(xù)、穩(wěn)健向前發(fā)展的同時，積極履行企業(yè)公民義務(wù)，著力維護(hù)各相關(guān)方利益，更好地與社會共享成果，全面推進(jìn)企業(yè)和社會和諧發(fā)展,為國家持續(xù)繁榮發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。